KIEGÉSZÍTÉS A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSHEZ

KIEGÉSZÍTÉS A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSHEZ.

 KEDVES KOLLÉGANŐK, KOLLÉGÁK!

A MUNKAÜGYI, BÉR, GAZDASÁGI SZAKAPPARÁTUSI DOLGOZÓK IS RÉSZT VEHETNEK A KÉPZÉBEN, ÖNÖKNEK IS CSAK A REGISZTRÁCIÓS DÍJAT KELL MEGFIZETNI ÉS A FELTÉTELEK UGYANAZOK, MINT A KÖZÉPVEZETŐKNEK.

A NAGY ÉRDEKLŐDÉSRE VALÓ TEKINTETTEL FOGADJUK BE AZ APPARÁTUSI JELENTKEZŐKET.

AZ ISMERETEK BIRTOKÁBAN JOBBAN TUDNAK EGYÜTTMŰKÖDNI A KÖZÉPVEZETŐKKEL. A MUNKAVÁLLALÓKKAL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSBAN IS SEGÍT A KÉPZÉS.

LEHET, HOGY ÖNÖKLESZNEKA KAPCSOLATTARTÓK A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSE.

A KÉPZÉSI TEMATIKÁJA:

1.      Vezetői szerepek és döntéshozatal
A középvezetők egyszerre felelősek a szervezeti célok megvalósításáért és a napi operatív feladatok irányításáért.

A vezető szerepe a szervezetben: A középvezetők kulcsfontosságú szerepet játszanak a szervezeti célok megvalósításában. Feladatuk, hogy összekapcsolják a felső vezetést és a beosztottakat, irányítva a napi működést és elősegítve a szervezet hosszú távú célkitűzéseit.

Vezetőtípusok: Áldozat, álmodozó, végrehajtó, és menedzser vezető. Az ideális vezető egyaránt képes kreatív döntéseket hozni és hatékonyan végrehajtani azokat.

Döntéshozatali folyamat: A sikeres döntéshozatal a probléma felismerésén, az alternatívák felállításán, és a végrehajtás, majd visszacsatolás szakaszain alapul.

Vezetői képességek: Technikai, humán és koncepcionális képességek, amelyek a vezetés különböző aspektusait erősítik.

Feladat-hatáskör-felelősség összhangja: A vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a kiosztott feladatokhoz megfelelő hatáskör társuljon, valamint a felelősség és az elvégzendő feladatok arányban legyenek. Ennek elmulasztása hatékonyságvesztést és konfliktusokat okozhat a munkahelyen.
·         A középvezetőknek kiemelkedő szerepe van abban, hogy a felső vezetés stratégiáját és célkitűzéseit a beosztottak felé közvetítsék, és ezek megvalósulását biztosítsák. A hatékony vezetés egyik alapeleme a feladatok és hatáskörök egyértelmű meghatározása, hogy mindenki tisztában legyen a saját szerepével és felelősségével. A vezetési szintek közötti jó kommunikáció biztosítja, hogy a döntések hatékonyan és gyorsan végrehajtásra kerüljenek. Fontos, hogy a vezetők képesek legyenek felelős döntéseket hozni és biztosítsák, hogy a problémák időben megoldódjanak. A feladatok delegálása és a felelősség megfelelő elosztása elengedhetetlen a hatékony működéshez.

2.      Foglalkoztatási szabályok és fegyelmezés
A munkaszerződés alapvető jogi kötelezettségeket ró mind a munkáltatóra, mind a munkavállalóra. Fontos kiemelni, hogy:

Munkaszerződés: Jogok és kötelezettségek, amelyek a munkáltatót és a munkavállalót terhelik. Az alapelv, hogy a kötelezettségek teljesítése biztosítja a hatékony munkavégzést.

Utasítások megtagadása: A munkavállaló bizonyos esetekben megtagadhatja az utasítások teljesítését, ha azok veszélyeztetik a testi épséget vagy jogszabályt sértenek.

Fegyelmezési lehetőségek: A munkáltató számos eszközzel élhet a munkavállalói kötelezettségszegés esetén, a figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig.

Fegyelmezési intézkedések: A figyelmeztetések alkalmazása szükségessé válhat a munkahelyi szabályok megsértésekor. Az ilyen eszközöket mindig arányosan kell alkalmazni, és figyelembe kell venni a jogi követelményeket, például a munkavállaló megfelelő tájékoztatását az intézkedésekről.
A munkaviszony alapjait a munkaszerződés szabályozza, amelyben a munkavállalók és a munkáltatók kötelezettségei egyaránt meghatározásra kerülnek. A vezetők felelősek azért, hogy az előírások és utasítások betartásra kerüljenek, de ugyanakkor biztosítaniuk kell a munkahelyi szabályok betartatását is. A fegyelmezési intézkedések fontos eszközei a munkahelyi rend fenntartásának, de ezek arányos alkalmazása kulcsfontosságú. A szóbeli és írásbeli figyelmeztetések közötti különbségek meghatározzák a súlyosabb 3.

3.Kommunikációs technikák és konfliktuskezelés
A XXI. századi munkahelyi kommunikáció új kihívásokat hoz magával, amelyek megoldása kulcsfontosságú a sikeres vezetéshez.

Szóbeli és írásbeli kommunikáció: Mindkettő elengedhetetlen a munkahelyen, de az írásbeli kommunikáció biztosítja a félreértések elkerülését és a döntések visszakereshetőségét.
Kommunikációs eszközök: Modern eszközök, mint a chat alkalmazások és videokonferenciák, segítik a hatékony és gyors információáramlást.
Konfliktuskezelés: Az aktív hallgatás, a közös nevező keresése és a megfelelő kommunikációs csatornák használata alapvető fontosságú a konfliktusok megoldásában.
 

Írásbeli kommunikáció előnyei: A dokumentálás elengedhetetlen, különösen hosszú távú projektek esetén, ahol a félreértések elkerülése és az átláthatóság létfontosságú.
Konfliktuskezelés: Az aktív hallgatás és a közös nevező megtalálása a sikeres konfliktuskezelés alapja. A visszajelzések rendszeres adása és fogadása pozitív munkahelyi kultúrát teremt.
·         A XXI. századi munkahelyeken a kommunikáció többé nem csupán a beszéd és írás. A modern eszközök, mint a videokonferenciák és online kommunikációs platformok, a munka gyorsabb és hatékonyabb elvégzését teszik lehetővé. A vezetőknek ezen új technikákat kell elsajátítaniuk, hogy biztosítsák a csapatok közötti gördülékeny információáramlást. A munkahelyi konfliktusok szinte elkerülhetetlenek, de ezek kezelése kulcsfontosságú a pozitív munkakörnyezet fenntartásához. Az aktív hallgatás, az empátia, valamint a megfelelő kommunikációs csatornák kiválasztása segíthet a konfliktusok gyors és hatékony megoldásában.

4.      Motiváció és fluktuáció
A munkahelyi motiváció fenntartása kritikus tényező a dolgozók teljesítményének javításában és a fluktuáció csökkentésében.

Motiváció: A vezetők feladata a dolgozók motivációjának fenntartása, hiszen a motivált munkaerő a hatékony munkavégzés alapja.

Fluktuáció: Az alacsony fluktuáció elősegíti a szervezeti stabilitást, és hosszú távon hozzájárul a munkahelyi elégedettséghez és a hatékonysághoz.

Motivációs elméletek gyakorlati alkalmazása: A vezetőknek meg kell érteniük, hogy minden dolgozó egyéni motivációval rendelkezik. Ennek megfelelően személyre szabottan kell alkalmazni a motivációs technikákat.
Fluktuáció kezelése: Az alacsony fluktuáció hozzájárul a munkahelyi stabilitáshoz, a csapat összetartásához, valamint a hosszú távú vállalati célok megvalósításához. A megfelelő munkahelyi környezet, a versenyképes juttatások és a szakmai fejlődés lehetőségei mind csökkentik a fluktuációt.
·         A dolgozók motiválása egy olyan folyamatos feladat, amely közvetlen hatással van a szervezet teljesítményére. A motivációs elméletek gyakorlati alkalmazása, mint például a Maslow-piramis vagy Herzberg kétfaktoros elmélete, segít a vezetőknek jobban megérteni a dolgozók szükségleteit és ennek megfelelően kialakítani a motivációs rendszereket. Az alacsony fluktuáció elősegíti a munkahelyi stabilitást, csökkenti az új dolgozók betanítási költségeit, és javítja a csapatmorált. A munkakörnyezet folyamatos fejlesztése, a versenyképes bérek és juttatások, valamint a szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a dolgozók hosszú távon a cégnél maradjanak. A fluktuáció minimalizálásának stratégiái tehát fontos elemei a hatékony vezetésnek.

 

KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉS ONLINE MÓDSZERREL, EGYÉNI FELKÉSZÜLÉSSEL 

NINCS KÖZPONTI ELŐADÁS, NEM KELL UTAZNI, NEM KELL MUNKAIDŐT FELHASZNÁLNI

-előzetes rövid prezentációs anyag kiküldése a regisztrálta címére.

- részletes írásos anyagot küldünk ki a regisztrált résztvevők részére;

- az írásos anyag feldolgozására 10 nap áll a résztvevők részére;

- írásos Teszt kiküldése az írásos anyag feldolgozása után (témakörönként 4-5 kérdés);

A TESZTET CSAK AZ ÉRINTETTEK ÉS A VEZETÉS LÁTJA, MI ÉRTÉKELJÜK KI

- a tesztek kiértékelése a visszaküldés után egy héten belül;

- a tesztek alapján javaslatok megküldése a cégvezetők részére.

A BEKERÜLÉSI ÖSSZEG NINCS ARÁNYBAN A BEFEKTETETT MUNKÁVAL, MERT RÉSZE AZ ÉVES SZOLÁLTATÁSI SZERZŐDÉSBEN FOGLALTAKNAK

A képzés díja szerződött partnereinknek 5.000 Ft+ ÁFA/fő,

nem szerződött cégeknek 15.000 Ft.+ ÁFA/fő

JELENTKEZÉS: válasz emailben a jelentkező neve beosztása, a cég megnevezése költségviselő megjelöléssel.

HATÁRIDŐ: NOVEMBER 18. HÉTFŐ.

Tisztelettel: Kurunczi László ügyvezető munkaügyi szaktanácsadó

www.kontroport.hu +36-70-9388-767

Forrás: saját