KIEGÉSZÍTÉS A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSHEZ
KIEGÉSZÍTÉS A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSHEZ.
KEDVES KOLLÉGANŐK, KOLLÉGÁK!
A MUNKAÜGYI, BÉR, GAZDASÁGI SZAKAPPARÁTUSI DOLGOZÓK IS RÉSZT VEHETNEK A KÉPZÉBEN, ÖNÖKNEK IS CSAK A REGISZTRÁCIÓS DÍJAT KELL MEGFIZETNI ÉS A FELTÉTELEK UGYANAZOK, MINT A KÖZÉPVEZETŐKNEK.
A NAGY ÉRDEKLŐDÉSRE VALÓ TEKINTETTEL FOGADJUK BE AZ APPARÁTUSI JELENTKEZŐKET.
AZ ISMERETEK BIRTOKÁBAN JOBBAN TUDNAK EGYÜTTMŰKÖDNI A KÖZÉPVEZETŐKKEL. A MUNKAVÁLLALÓKKAL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSBAN IS SEGÍT A KÉPZÉS.
LEHET, HOGY ÖNÖKLESZNEKA KAPCSOLATTARTÓK A KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉSE.
A KÉPZÉSI TEMATIKÁJA:
1. Vezetői szerepek és döntéshozatal
A középvezetők egyszerre felelősek a szervezeti célok megvalósításáért és a napi operatív feladatok irányításáért.
A vezető szerepe a szervezetben: A középvezetők kulcsfontosságú szerepet játszanak a szervezeti célok megvalósításában. Feladatuk, hogy összekapcsolják a felső vezetést és a beosztottakat, irányítva a napi működést és elősegítve a szervezet hosszú távú célkitűzéseit.
Vezetőtípusok: Áldozat, álmodozó, végrehajtó, és menedzser vezető. Az ideális vezető egyaránt képes kreatív döntéseket hozni és hatékonyan végrehajtani azokat.
Döntéshozatali folyamat: A sikeres döntéshozatal a probléma felismerésén, az alternatívák felállításán, és a végrehajtás, majd visszacsatolás szakaszain alapul.
Vezetői képességek: Technikai, humán és koncepcionális képességek, amelyek a vezetés különböző aspektusait erősítik.
Feladat-hatáskör-felelősség összhangja: A vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a kiosztott feladatokhoz megfelelő hatáskör társuljon, valamint a felelősség és az elvégzendő feladatok arányban legyenek. Ennek elmulasztása hatékonyságvesztést és konfliktusokat okozhat a munkahelyen.
· A középvezetőknek kiemelkedő szerepe van abban, hogy a felső vezetés stratégiáját és célkitűzéseit a beosztottak felé közvetítsék, és ezek megvalósulását biztosítsák. A hatékony vezetés egyik alapeleme a feladatok és hatáskörök egyértelmű meghatározása, hogy mindenki tisztában legyen a saját szerepével és felelősségével. A vezetési szintek közötti jó kommunikáció biztosítja, hogy a döntések hatékonyan és gyorsan végrehajtásra kerüljenek. Fontos, hogy a vezetők képesek legyenek felelős döntéseket hozni és biztosítsák, hogy a problémák időben megoldódjanak. A feladatok delegálása és a felelősség megfelelő elosztása elengedhetetlen a hatékony működéshez.
2. Foglalkoztatási szabályok és fegyelmezés
A munkaszerződés alapvető jogi kötelezettségeket ró mind a munkáltatóra, mind a munkavállalóra. Fontos kiemelni, hogy:
Munkaszerződés: Jogok és kötelezettségek, amelyek a munkáltatót és a munkavállalót terhelik. Az alapelv, hogy a kötelezettségek teljesítése biztosítja a hatékony munkavégzést.
Utasítások megtagadása: A munkavállaló bizonyos esetekben megtagadhatja az utasítások teljesítését, ha azok veszélyeztetik a testi épséget vagy jogszabályt sértenek.
Fegyelmezési lehetőségek: A munkáltató számos eszközzel élhet a munkavállalói kötelezettségszegés esetén, a figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig.
Fegyelmezési intézkedések: A figyelmeztetések alkalmazása szükségessé válhat a munkahelyi szabályok megsértésekor. Az ilyen eszközöket mindig arányosan kell alkalmazni, és figyelembe kell venni a jogi követelményeket, például a munkavállaló megfelelő tájékoztatását az intézkedésekről.
A munkaviszony alapjait a munkaszerződés szabályozza, amelyben a munkavállalók és a munkáltatók kötelezettségei egyaránt meghatározásra kerülnek. A vezetők felelősek azért, hogy az előírások és utasítások betartásra kerüljenek, de ugyanakkor biztosítaniuk kell a munkahelyi szabályok betartatását is. A fegyelmezési intézkedések fontos eszközei a munkahelyi rend fenntartásának, de ezek arányos alkalmazása kulcsfontosságú. A szóbeli és írásbeli figyelmeztetések közötti különbségek meghatározzák a súlyosabb 3.
3.Kommunikációs technikák és konfliktuskezelés
A XXI. századi munkahelyi kommunikáció új kihívásokat hoz magával, amelyek megoldása kulcsfontosságú a sikeres vezetéshez.
Szóbeli és írásbeli kommunikáció: Mindkettő elengedhetetlen a munkahelyen, de az írásbeli kommunikáció biztosítja a félreértések elkerülését és a döntések visszakereshetőségét.
Kommunikációs eszközök: Modern eszközök, mint a chat alkalmazások és videokonferenciák, segítik a hatékony és gyors információáramlást.
Konfliktuskezelés: Az aktív hallgatás, a közös nevező keresése és a megfelelő kommunikációs csatornák használata alapvető fontosságú a konfliktusok megoldásában.
Írásbeli kommunikáció előnyei: A dokumentálás elengedhetetlen, különösen hosszú távú projektek esetén, ahol a félreértések elkerülése és az átláthatóság létfontosságú.
Konfliktuskezelés: Az aktív hallgatás és a közös nevező megtalálása a sikeres konfliktuskezelés alapja. A visszajelzések rendszeres adása és fogadása pozitív munkahelyi kultúrát teremt.
· A XXI. századi munkahelyeken a kommunikáció többé nem csupán a beszéd és írás. A modern eszközök, mint a videokonferenciák és online kommunikációs platformok, a munka gyorsabb és hatékonyabb elvégzését teszik lehetővé. A vezetőknek ezen új technikákat kell elsajátítaniuk, hogy biztosítsák a csapatok közötti gördülékeny információáramlást. A munkahelyi konfliktusok szinte elkerülhetetlenek, de ezek kezelése kulcsfontosságú a pozitív munkakörnyezet fenntartásához. Az aktív hallgatás, az empátia, valamint a megfelelő kommunikációs csatornák kiválasztása segíthet a konfliktusok gyors és hatékony megoldásában.
4. Motiváció és fluktuáció
A munkahelyi motiváció fenntartása kritikus tényező a dolgozók teljesítményének javításában és a fluktuáció csökkentésében.
Motiváció: A vezetők feladata a dolgozók motivációjának fenntartása, hiszen a motivált munkaerő a hatékony munkavégzés alapja.
Fluktuáció: Az alacsony fluktuáció elősegíti a szervezeti stabilitást, és hosszú távon hozzájárul a munkahelyi elégedettséghez és a hatékonysághoz.
Motivációs elméletek gyakorlati alkalmazása: A vezetőknek meg kell érteniük, hogy minden dolgozó egyéni motivációval rendelkezik. Ennek megfelelően személyre szabottan kell alkalmazni a motivációs technikákat.
Fluktuáció kezelése: Az alacsony fluktuáció hozzájárul a munkahelyi stabilitáshoz, a csapat összetartásához, valamint a hosszú távú vállalati célok megvalósításához. A megfelelő munkahelyi környezet, a versenyképes juttatások és a szakmai fejlődés lehetőségei mind csökkentik a fluktuációt.
· A dolgozók motiválása egy olyan folyamatos feladat, amely közvetlen hatással van a szervezet teljesítményére. A motivációs elméletek gyakorlati alkalmazása, mint például a Maslow-piramis vagy Herzberg kétfaktoros elmélete, segít a vezetőknek jobban megérteni a dolgozók szükségleteit és ennek megfelelően kialakítani a motivációs rendszereket. Az alacsony fluktuáció elősegíti a munkahelyi stabilitást, csökkenti az új dolgozók betanítási költségeit, és javítja a csapatmorált. A munkakörnyezet folyamatos fejlesztése, a versenyképes bérek és juttatások, valamint a szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a dolgozók hosszú távon a cégnél maradjanak. A fluktuáció minimalizálásának stratégiái tehát fontos elemei a hatékony vezetésnek.
KÖZÉPVEZETŐI KÉPZÉS ONLINE MÓDSZERREL, EGYÉNI FELKÉSZÜLÉSSEL
NINCS KÖZPONTI ELŐADÁS, NEM KELL UTAZNI, NEM KELL MUNKAIDŐT FELHASZNÁLNI
-előzetes rövid prezentációs anyag kiküldése a regisztrálta címére.
- részletes írásos anyagot küldünk ki a regisztrált résztvevők részére;
- az írásos anyag feldolgozására 10 nap áll a résztvevők részére;
- írásos Teszt kiküldése az írásos anyag feldolgozása után (témakörönként 4-5 kérdés);
A TESZTET CSAK AZ ÉRINTETTEK ÉS A VEZETÉS LÁTJA, MI ÉRTÉKELJÜK KI
- a tesztek kiértékelése a visszaküldés után egy héten belül;
- a tesztek alapján javaslatok megküldése a cégvezetők részére.
A BEKERÜLÉSI ÖSSZEG NINCS ARÁNYBAN A BEFEKTETETT MUNKÁVAL, MERT RÉSZE AZ ÉVES SZOLÁLTATÁSI SZERZŐDÉSBEN FOGLALTAKNAK
A képzés díja szerződött partnereinknek 5.000 Ft+ ÁFA/fő,
nem szerződött cégeknek 15.000 Ft.+ ÁFA/fő
JELENTKEZÉS: válasz emailben a jelentkező neve beosztása, a cég megnevezése költségviselő megjelöléssel.
HATÁRIDŐ: NOVEMBER 18. HÉTFŐ.
Tisztelettel: Kurunczi László ügyvezető munkaügyi szaktanácsadó
www.kontroport.hu +36-70-9388-767
Forrás: saját